1.初步形成了“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到全球”的企业转型升级战略
作为钢铁材料的专业提供商，宝钢意识到钢铁材料的局限性以及未来被新材料替代的可能性，因此固守传统的钢铁业务对企业发展的风险与日俱增。从“钢铁到材料”是未来宝钢业务的外延扩展，同时也表明了我们对传统钢铁业务的坚守态度。
制造业在制造环节获利的空间越来越狭小，拓展钢铁制造的增值服务，由纯钢铁制造向制造与服务并重的商业模式转型是未来钢铁企业的必然选择。宝钢未来定位于一个服务型企业，制造是服务的一个环节，企业通过服务向“微笑曲线”的两端发展。
从“中国到世界”不光是经营区域的拓展，更是经营视野的开阔。宝钢从一开始“上海的宝钢”到现在“中国的宝钢”，下一步一定是“世界的宝钢”。
2.践行环境经营战略，建设绿色生态企业
早在2009年，宝钢就根据全球资源环境政策的演变发展趋势提出了“环境经营”的战略，即创新经营模式，把环境保护融入企业经营管理的全过程，使环境保护和企业发展融为一体，走高碳企业的低碳发展之路。2010年以后，宝钢将“环境经营”落实到企业经营管理的各个环节，渗透到了采购、生产、营销和研发等各个领域，以“环境经营”为导向来培育宝钢未来的竞争力。宝钢正在围绕“推进节能减排，实现绿色制造”、“开展生态设计，开发环境友好产品”、“整合环境技术，发展绿色环境产业”三大任务全面推进“环境经营”战略的实施。我公司专业经营20# 45#无缝钢管和大口径厚壁合金钢管，低中压锅炉管，高压锅炉管，化肥专用管，电厂用不锈钢管。公司奉行“质量第一、宁舍万物只为一诚，宁舍千金只为一信”的原则]。0635-8787182 13884839577.http;//www.sdwlh.com
3.加快创新体系建设，以创新推动企业转型
中国钢铁产业的转型本身就是一种经营模式的创新，而技术创新更是钢铁企业实现转型发展的重要支撑条件。无论是要从“钢铁到材料”，还是要“环境经营”，或者要国际化发展，没有高额的研发投入和持续的技术创新是不可能实现的。因此宝钢将创新作为实现企业转型发展的立足点，坚持把技术创新作为我们实施“精品战略”和“环境经营”的重要手段。我们加快推进创新体系的建设，形成了“新产品研发”、“工程技术自主集成”和“现场持续改进”三个创新体系。未来我们将集聚资源研究新技术，开发新产品，并优化技术创新保障机制，营造企业创新的氛围和机制。www.sdwlh.com |
