反腐败可促发展，但绝不是毕其功于一役的事。国家提出依法治国，企业也要法治，只有产生了对法的畏惧，才能真正遵守规则。”刘继申说。
近年来钢铁行业产能过剩，钢材价格一路下跌，记者发现，严查“苍蝇式腐败”成了涟钢在“钢铁冰河纪”里的“生存法”。2010年开始，华菱不断铁腕反腐，通过全方位整肃，从2010年的巨亏23亿元到2012年第四季度开始实现盈利，涟钢人心重新凝聚，在艰难的市场环境中扭亏为盈。
为扭转“苍蝇式腐败”一发不可收拾的局面，严防“跑冒滴漏”，涟钢采取了不少细致有效的措施。
首先，从制度入手改进关键业务流程，完善配套措施。从体制、机制和管理流程上查找引发腐败的源头，重点关注生产经营和技改建设中可能涉及到的“占、拿、索、要”等问题，有针对性地做好防范工作。
一方面，修改招投标管理和监督办法，堵死招投标漏洞。将原来合同估算额为30万以上项目必须由公司招标，调整为10万元以上的项目必须由公司招标。此外，改进评委的产生及报价方式，由从参评人员中抽取改进为从评委数据库中随机抽取产生，参与投标单位报价采用一次性密封报价，改变了原来可多次报价的状况。
另一方面，严查具体生产环节的“跑冒滴漏”。为规范原材料“进厂”，涟钢配备验货全程摄像头，且要求纪检、宣传部门工作人员与取样人员一同检验。发现数量质量上出现问题后，严格按照处罚标准，将不合格企业“扫地出门”。2014年前11月，通过加强进厂大宗原燃材料监控与抽样检查力度，查处弄虚作假、以次充好等异常问题43起，挽回经济损失943万元，17家供应商因被取消进入涟钢资格列入“黑名单”。
“‘跑冒滴漏’往往是自己赚点蝇头小利，但给企业带来无法估量的巨大损失。”王宝辉举例说，以前供应商和内部人员在矿石进场检验环节相互勾结，在内定的取样部位布置好矿石，其他部位都是劣质矿石，虚假的原材料质量造成钢板不符合要求，一批钢材都无法出厂，而负责检验的人员一次也只能受贿几百元。
其次，通过优化人员提高工作效率，切实减轻企业负担。涟钢每一年都设置减员目标，通过民主测评淘汰吃拿卡要、工作不认真的工作人员，2014年即减员2000余人。近年来，涟钢纪委就根据业绩和绩效淘汰了4人，一些“不能监督、不敢监督”的工作人员都被淘汰。
再次，延续反贪腐的高压态势，改善企业风气。2014年，公司纪委和监察部门共受理各类举报57件，处理相关人员49人，其中有7名中层管理人员被追责、7名职工被解除劳动合同。此外，处理违反廉洁诚信协议的业务单位36家，其中取消进入涟钢市场资格17家、取消产品供货资格1家、黄牌警告5家、扣款处理13家。通过查案共收缴违纪违规金额811.78万元，上缴公司财务。
涟钢一位中层管理人员告诉记者，公司所有中高层已取消用车和话费补贴，且必须每年申报家庭财产，领导干部和机关人员上班也必须换上现场作业服，和普通职工同劳动同流汗。
涟钢近年来“以反腐促发展”取得了切实效果，但改革“仍在路上”。如公司部分高管、中层干部仍然集多重身份于一身，无法实现对权力的有效制约。此外，针对招投标管理制度方面存在的问题，尽管相继出台了《涟钢招标管理办法》、《涟钢评委评审员考评办法》等一系列文件，监督力度能不能到位，关键看落实。 |
